深夜，來點比宮鬥劇還精采的職場惡鬥故事。

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我1735天的倒數，原本的日子是到今年的11月，為什麼我提前在5月時就突然決定提早離開？

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早在進入今年沒有多久，我的上層或上上層的層級，就傳出被公司董事長「授意」裁併切分的風聲，而這件事情其實盤旋在董事長的腦海裡至少兩三年了，沒有立即執行，一則是總經理拍胸埔力挺自己的人馬，董事長不想那麼快跟他翻臉，也就暫時採納總經理的建議。

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其實，兩三年來根據我的觀察，他們及周邊親信團體這組人，長久以來績效不彰，不學無術，不懂得做決策的技巧；既抓不到董總要的方向，每每帶回錯誤的指示，要底下的人白忙一場後，發現自己搞錯方向時，一句認錯也不吭，只叫下面的人更改執行方向。

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自己只想當reviewer，不動腦，不求證，底下的人出錯就把底下的人推出去承擔，顯示自己多麼無辜，是底下的人做不好。想當然爾，績效拚不過聰明才智與學識經驗以及衝勁，都在他們之上的平行競爭單位，董事長是明眼人，被裁併，也只是剛好而已。

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再加上他們手上有好幾件董事長很關心的案件，他們只是用自己長袖善舞的功力，不斷地表演、掩飾太平，直到出現了最後一根壓垮駱駝的稻草，讓董事長心想再不換將，可能連自己都會完蛋。

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問題就出在我的上級聽到自己即將GG的風聲時，想要做出顯示臣服於上級指導的反擊動作。

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我是同階層裡最年輕又最優秀的管理者，每年績效都有鐵一般的數據顯示超達標，狂電同儕，無懈可擊，但是我的上層主管要的是第二的他—一個平庸聽話、照本宣科的管理者、混亂而事事需要他介入的團隊，而不是第一的我。

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在他的價值觀裡，績效數字比不上每天看你長袖善舞、服侍前後、噓寒問暖，再好的績效，在他眼中沒有任何價值，他要的是團隊裡每個人都成為他的複製人，而非追求團隊整體績效。

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如果這是一個正派經營的主管，也就罷了，跟久了自然會對其正派及能力的顯現感到欽佩，而漸漸同調他的做事方式。偏偏前面提到的這一位，各種道德方面瑕疵的風風雨雨滿天飛，而且不是過去式，還是現在進行式，卻因為前公司對於員工操守及道德，採取完全不過問不處置的姿態，導致這樣的人不但未受懲處，還能上位。

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而巨觀來說，勢必有更多的這樣的人能容身且占據高位的狀況，將間接使得企業營運一直無法上軌道。事情經常是一環扣著一環，經理人的操守一部分也代表了這間企業的操守，沒有什麼「私事只是私事，公司不過問」藉口的公司，最後整體經營是好棒棒、有好的下場。

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本人長處不多，唯獨我讀空氣的能力在關鍵時刻多次發揮作用，達到自保效果。當時，雖然沒有人直接找我，或是直接告訴我什麼，我依然藉由觀察一些情況做出判斷：我的上層單位應該是想藉由挑起一些主觀闡述上的議題去對我抹黑，以便提交我的人頭去彰顯他對自己單位內做出自我處置，自我反省，尋求大老闆的赦免。

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我為這一天準備了很久，財務上也已達標多時，貪圖剩下的區區小利不值得交換先發制人的優勢，就在做出判斷後的12小時內，趁著某一個週五，大家都下班後的深夜發動狙擊、送離職單、發離職通報，先發制人。

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他們全嚇傻了，原本醞釀多時盯好準備開刀的目標，居然說跑就跑，他們或許以為身為同級裡面最年輕的經理人，距離法定退休年齡還非常久，一定沒有退路，一定會跟他們下跪求饒，屈服於他們提出的條件，卻…。

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前述提的那位直屬上級，在被反將一軍之後甚至驚嚇到足足兩週沒有辦法做出任何反應，兩週後，終於傳了一則沒頭沒尾的LINE來，推託說因為太忙所以到現在才想到要找我談一談。應該是不知道求助多少個人，問他們該怎麼辦才好，得到高人指點後才敢來找我談吧。

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我沒有應允他的談話。我們座位距離頂多10公尺不到，他在我剩下的交接期間，一句話都不敢找我講，一個眼神都不敢跟我對上。只敢找我的交接對象，然後吱吱嗚嗚、對於後續安排，也講不明白。

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當之後的主子已經不是你時，你要對接班人做出什麼安排？

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我這輩子沒有看過這麼害怕下屬的人。

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他演都演不出來的驚慌失措表現，也印證了我當時讀到的空氣，是對的。

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後來，在我瀟灑離開沒多久，我的線人告訴我，我的前老闆沒人可鬥，就被併吞了，7/1生效。