生活在這世界上的每一天，我們都帶著人設過生活，先撇開能力不談，在職場上的日子，人設是否能為自己在群體裡帶來優勢，就是別人眼中看起來你是散發出什麼樣的氛圍人，能夠在不同的職涯階段，成就你，捧你上舞台；隱藏你，讓你保持帶刺的低調。

入職後當然曾度過傻傻的年輕幾年，實話實說，不懂的就不說，導致比你不懂的人卻比你受到重視，這在職場初期奮鬥向上期間，是不容忽視的致命傷。漸漸的，懂得看臉色、有學習能力的人，開始從具有各種手法的前輩身上偷學到，什麼樣的人設，可以保你成功？在取得初步的合作互信之後，也就是別人至少知道你是誰，你還挺有用，會的東西頗多時，接下來要建立的就是你這個人站出去時，別人是否被你的說服力壓倒，而頻頻稱是。

撇開週遭找不到厲害人物的職涯末期之外，在初期中期，我見過幾種很有用的前輩利用人設開拓自己的疆土。

第一位前輩是一位看起來像傻大姐，每天臉上帶著哀怨眼神、永遠沒睡飽的黑眼圈的留學生，但是仔細研究她的行為之後，你會發現她不是你表面見到的那般無助，健忘，天真，大剌剌的外表只是保護色，讓同事、讓客戶看到她就覺得已經那麼可憐了不要再責罵她，甚至會幫助她，再加上大剌剌的個性，會做出遊走於商業禮儀邊緣、甚至沒大沒小的一些說話方式，卻幫助她讓客戶把她視為一家人，願意站在同一個陣線，一起努力。

當時初出茅廬的我，從這位大姊身上學到了「假裝言行舉止上神經很大條，實際做起事來時卻一點都不馬虎」的人設，發現在很多場合，可以緩解緊張，讓事情順利進站，而從你口中講出的話語，反而能讓人多出一份親切感跟信任感。這就是跟日本人往來的神奇的點。

職場上，從來沒有人會喜歡或真正信任毫無缺點、唯唯諾諾的優等生，所以出生優等生的人種，可以參考這一種故意露出自己的弱點，讓人有疼愛感的人設。

當脫離初出茅廬階段，職涯正在爬升之時，這時候裝傻的人設幫助不大，你會需要換一個人設。

當管理的範圍越來越龐大，接觸的階級越來越高，你會需要威嚴的形象、嚴肅認真看待事情的人設，讓間接合作單位感到若有什麼事情亂搞，他鐵定會吃上苦頭，同時讓上級單位看到你嚴肅向下管理的決心。這時候，每天出門都會有種要戴上面具的痛苦，但是，你不得不演下去，日復一日，月復一月，年復一年。想要得到多少信任，就要演多久。

等到職涯爬到自己設定的滿足點後，你就可以開始放鬆一點了，但是通常這時候，人設的面具已經黏在臉上，摘不下來了，需要一些時日去習慣，稍微調整一下威嚴的面具，漸漸把它轉變成一種「假裝很親民，經常說一些冷笑話讓大家簇擁著笑」的人設。我承認我這個階段的蛻變，做得並不好，我始終演不會很裝親民、裝可愛的老闆。

等到準備退休的前幾年，你需要的是一個讓你披上保護色的人設。臉上嚴肅的表情黏住摘不下來，也就算了，重點是這時候你的行為舉止，要盡量內斂、低調、不表現、不出頭，大事化小，小事化無，維持每一日的平靜。要怎麼樣做到？保持安靜，盡量不發言，不出席一些不重要的場合，藉由神秘感的營造，讓週圍的人對你感到敬畏，盡量不來惹你，你就成功了。

其實，在職場上的每時每刻，我從來沒有做過我自己，我做的，都是當下最能夠適應環境的人設罷了。領薪水，戴面具，這是自然而然的事。這不是要不要率性而為，有沒有做自己，一點都不重要。這是掌握群體心理學的一環。